El fin de la receta única: los desafíos de la evolución organizacional
Cada familia es un mundo dentro del mundo. Lo mismo vale para las organizaciones. Por eso, suele pasar que quienes las dirigen se enamoran de recetas o nuevos modelos organizacionales que nunca llegan a realizar dentro de sus empresas. Olvidan su particularidad. El camino de la evolución organizacional es propio de cada empresa y necesita de trabajar en un diseño organizacional que desde un enfoque integral incluya mucho más que la asignación de roles en un organigrama. En este artículo te empezamos a contar cómo acompañamos a organizaciones de Paraguay en sus búsquedas por mejorar.
Evolución organizacional en la mira
En la naturaleza y en las organizaciones la evolución no sigue siempre el mismo curso. Porque como las especies, cada empresa posee una trayectoria y un contexto particular. Entonces, imponer una sola fórmula, un solo manual, una sola ruta o un solo destino es negar la realidad.
En todo el mundo, y eso incluye a América Latina, las organizaciones deben comprenderse en la etapa en la que están. Para hacerlo, desde Okara utilizamos 12 elementos para el diseño organizacional, que nos dan un marco conceptual flexible y, a la vez, efectivo para acompañarlas en sus desafíos. Estos son:
● Propósito, visión y valores
● Estrategia y modelo de negocios
● Innovación y mejora continua
● Gobernanza y toma de decisiones
● Estructura
● Presupuesto y recursos
● Procesos y coordinación
● Flujo de información
● Reuniones
● Relacionamiento con el cliente
● Relaciones internas
● Gestión del talento
En este artículo de nuestro director Sebastián Silva, puedes conocer más en detalle.
Cómo comprender la vida de una organización
Si cada organización es un mundo, es claro que dentro de ella convivan líderes y equipos con distintos desarrollos y culturas organizacionales, algo de lo que escribimos en este artículo. Pueden, y suelen, coexistir. Lo mismo con algunos de los 12 puntos del diseño organizacional. Por ejemplo, puede haber un alto rendimiento en la gestión de las ventas, pero un nivel bajo en la gestión del talento.
La complejidad de las organizaciones suele ubicarse en el fondo hasta naturalizarse. No es la culpa de nadie. El hacer cotidiano lleva a no ver que la forma en la que se diseña la organización tiene un impacto real en cómo se vive dentro de la empresa.
El día a día también hace al futuro. Lo cierto es que trabajar en este diseño puede hacer que el trabajo sea más fácil para todas las personas involucradas.
En las próximas semanas compartiremos casos de empresas de Paraguay que, al trabajar junto a Okara en su diseño organizacional, lograron superar desafíos particulares, ganando una mejor comprensión de quienes son y qué transformaciones necesitaban. Por ejemplo, en la desarrolladora de software Sodep, aplicando la estructura de un modelo organizacional innovador llamado holocracia, de la que hablamos en este artículo.
Pero es importante volver a aclararlo. No todas las organizaciones deben volcarse a un modelo o una solución. En el caso de Sodep, del que hablaremos muy pronto en detalle, fue la mejor respuesta ante una cultura de liderazgo no tradicional, con metodologías ágiles y equipos colaborativos. Era el mejor calce posible.
Te invitamos a seguir de cerca cómo junto a distintos especialistas acompañamos de forma integral y con un enfoque estratégico a las organizaciones del Paraguay para que logren una mejor alineación entre sus objetivos empresariales y su entorno.
Executive as a service
Un servicio revolucionario que permite a las organizaciones obtener un líder estratégico sin comprometer sus recurso
