Insights
Miradas, ideas y reflexiones de quienes integran Okara.
Te presentamos escritos llenos de preguntas, desafíos y posibles soluciones
Puedes leer aquí artículos orientados a las búsquedas e inquietudes de cada uno de los perfiles de nuestra organización, cada uno con su mirada particular, con diferentes habilidades profesionales para resolver diferentes problemas, o tal vez el mismo, pero cada uno desde un abordaje único y particular.
Aprendedores que buscan respuestas
Cuando el Cuidado se Vuelve Censura: El Lado B de la Seguridad Psicológica
Por qué tanta dulzura puede empalagar a una organización.
El síndrome de la bonita vecindad: El lado oscuro del alto desempeño.
La reciente serie Chespirito ha tocado una fibra emocional profunda. Pero esta vez, lo que la serie revela es mucho más que recuerdos o anécdotas: nos muestra los entramados humanos detrás de uno de los equipos creativos más icónicos de América Latina.
La trampa de la cosecha: por qué muchas estrategias mueren antes de nacer.
En el tablero de la planificación empresarial, hay dos partidas que deben jugarse al mismo tiempo: la cosecha y la siembra.
Micromanagement: El Síntoma Silencioso de una Evolución Detenida
Si el control excesivo es tu única herramienta, es porque tu organización dejó de evolucionar hace tiempo.
Viviendo de las joyas de la abuela: Cómo escapar de la nostalgia y conquistar el futuro.
¿Cuánto tiempo puede sobrevivir una empresa viviendo de los éxitos del pasado?
“El cliente en el centro”... de nuestro caos.
Todos hemos sido ese cliente frustrado que, tras una experiencia incoherente, siente que no está en el centro de nada. Y, sin embargo, cientos de empresas proclaman en sus estrategias, slogans y campañas: “El cliente está en el centro”.
Actuar como si estuviésemos muertos: Sabiduría silenciosa en la transición hacia la profesionalización
En los procesos de sucesión y profesionalización: el arte de retirarse a tiempo sin desaparecer.
Una empresa sana financieramente evoluciona mejor: las señales que no hay que ignorar
Llevo más de 25 años trabajando con empresas en Paraguay y el exterior y veo un patrón que se repite: Muchos proyectos que nacen con gran entusiasmo y visión tropiezan, no por falta de ideas o esfuerzo, sino por un factor silencioso: su salud financiera.
Profesionalizar es más que crecer: el paso que muchas empresas no ven venir
Cuando miro hacia atrás en este camino de consultoría , recuerdo a muchos fundadores de empresas que comenzaron su camino llenos de pasión y energía.
Evolución Digital: Más que Tecnología, una Estrategia de Negocio
La transformación digital dejó de ser un concepto futurista para convertirse en una realidad ineludible para las empresas.
12 elementos de diseño organizacional que transformarán tu empresa
El diseño organizacional abarca 12 elementos clave para el éxito empresarial y requiere una alineación estratégica.
El diseño organizacional como ventaja competitiva
El diseño organizacional eficiente y adaptable es esencial para tener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cambiante y competitivo.
El ascenso a Primera División: la profesionalización de las empresas familiares
En el deporte o en los negocios se necesitan líderes experimentados, ordenados y claros, que piensen estratégicamente para estar a la altura de los desafíos.
Del legado al liderazgo: el sabor de la sucesión en las empresas familiares exitosas
:La sucesión en las empresas familiares exige de poder equilibrar el legado y la visión propia en proceso de diferenciación complejo
Tejiendo la red de influencia: comunicación estratégica y networking en asuntos públicos
La comunicación estratégica y el networking son fundamentales para construir una red de influencia sólida en asuntos públicos
Madurez psicológica: el reto de crecer en una empresa familiar
En las empresas familiares la madurez psicológica de los hijos implica superar expectativas, gestionar roles y mantener individualidad.
Nuevos lentes para el éxito empresarial: explorando miradas innovadoras
Existen tres perspectivas claves para los líderes empresariales: la mirada sistémica, la mirada evolutiva y la reflexión crítica (meta mirada). Son esenciales para comprender la complejidad del entorno empresarial actual y tomar decisiones más acertadas y adaptables.
El hombre en la arena
En la vida la clave está en elegir entrar en la arena a pesar de los miedos y la incertidumbre en lugar de ser un espectador pasivo. Porque el "hubiera" no lleva a ningún puerto y la valentía es fundamental para evitar arrepentimientos.
Esperamos disfrutes de la lectura y descubras las diferentes personalidades de quienes hacemos Okara
Si quieres comunicarte con alguno de ellos para iniciar un contacto y ahondar en estos temas o como pueden sumarse a través de una consultoría a tu empresa, puedes dejarles un mensaje aquí.
