Los desafíos actuales de las empresas para contratar ejecutivos y crecer
Startups, empresas familiares, empresas en expansión, incluso las grandes empresas que han descuidado o que quieren desarrollar un área se ven llamadas a contratar a un ejecutivo que les acompañe a definir y transitar un futuro prometedor. Sin embargo, incorporar un ejecutivo de alto nivel puede ser un camino largo y costoso, y además es posible que no logre integrarse a la cultura de la organización de la empresa. En esta encrucijada existe una nueva alternativa para acceder de forma sencilla y rápida a ejecutivos experimentados, altamente calificados e involucrados de forma temporal que son capaces de insertarse en distintas culturas organizacionales. En este artículo te contamos sobre cómo trabajamos en Executive as a Service (EAAS).
Cuándo contratar Executive as a Service
En años como consultores hemos identificado diferentes obstáculos que enfrentan las empresas en sus búsquedas de crecimiento y éxito. Ya sea navegar una crisis o hacer un aporte especializado en el momento clave, no hay dudas de que existen situaciones donde toda organización necesita profesionalismo y experiencia. En Okara detectamos 4 necesidades recurrentes de las organizaciones:
Cubrir áreas y proyectos que no necesitan gerencia full time
Brindar mentorías a gerentes en desarrollo
Suplir temporalmente gerencias vacantes
Complementar las funciones de un gerente
Veamos una por una.
Cubrir áreas y proyectos que no necesitan gerencia full time
En la vida de una empresa hay áreas que no necesariamente precisan de un gerente a tiempo completo para siempre. Por ejemplo, proyectos especiales o iniciativas de corto plazo o áreas que aún están en desarrollo.
Vayamos a un caso habitual. Una empresa que está lanzando una nueva línea de productos necesita de liderazgo y experiencia, pero cuando todo ya está en marcha la demanda de esa gerencia disminuye. En esta situación lo ideal es contratar a un ejecutivo experimentado que aporte conocimiento, experiencia, acción y luego de garantizar una buena base se retire.
Esta respuesta flexible promete ahorrar costos a largo plazo y permite a la empresa adaptarse a las necesidades cambiantes sin comprometer la calidad o la dirección de los proyectos importantes.
Mentorías a gerentes en desarrollo
Otro de los desafíos más comunes que enfrentan las empresas es cultivar su talento. A menudo tienen líderes en ascenso, pero sin la experiencia para, por ejemplo, enfrentar encrucijadas específicas o encabezar equipos de manera efectiva.
Imaginemos a un gerente junior que toma nuevas responsabilidades o encuentra problemas complejos por primera vez. Allí, la guía y el apoyo de alguien con experiencia es clave, pero ¿quién la tiene dentro de la empresa? Y sobre todo, ¿está disponible para acompañarlo?
La mentoría a través de un ejecutivo externo puede ayudar al líder en ascenso a tomar decisiones y desarrollarse profesionalmente. Es un camino que acelera su crecimiento, sumando una perspectiva valiosa a la organización.
Ejecutivos para suplir temporalmente gerencias vacantes
Otro escenario problemático y habitual de las organizaciones es cuando una gerencia clave queda vacante. Entonces, comienza una carrera contra reloj para encontrar un reemplazo adecuado porque la falta de liderazgo puede afectar negativamente a la productividad. Es probable que las empresas se apresuran a contratar a alguien por tiempo completo sin cuidar del calce que pueda tener con la cultura de la organización. Y allí arriesgan buena parte de su presupuesto.
Una alternativa rápida y veloz es suplir la gerencia con un ejecutivo temporalmente para que asuma de inmediato las responsabilidades, mantenga la continuidad de las operaciones y garantice la toma de decisiones informadas. Esta modalidad de contratación da aire a la organización para, en paralelo, seguir el proceso de selección del ejecutivo que tomará la gerencia a largo plazo.
Al igual que en las mentorías, la incorporación temporal de un ejecutivo externo promete sumar nuevas ideas y perspectivas, algo nada despreciable.
Complementar las funciones de un gerente
Por otro lado, es común que un gerente enfrente situaciones donde requiera una mirada externa para encontrar una mejor solución. Quizás está en medio de una transformación importante en su área, se sienta abrumado por la magnitud y solo tenga a mano su propia cabeza.
En nuestra experiencia sabemos que una perspectiva externa, experimentada e involucrada en la industria específica puede acompañarle, ofreciéndole calma y estrategia. El gerente y el ejecutivo externo podrán planificar, hacer y superar los obstáculos, formando un círculo virtuoso de aprendizaje.
Desde Okara confiamos en que este encuentro fortalece la posición del gerente, que cargado de apoyo y conocimientos nuevos, avanza sabiendo que una vez que la transformación esté completa el ejecutivo externo seguirá su camino.
Ejecutivos preparados para trabajar en distintas culturas organizacionales
Finalmente, sabemos que las empresas que buscan mejorar sus procesos, rendimientos y dinámicas suelen luchar por encontrar consultores externos que se adapten a su cultura organizacional, es decir, el modo y los valores que dan vida a una empresa.
Es importante recordar que existen distintos tipos de culturas organizacionales. Incluso pueden coexistir varias dentro de una empresa. Ninguna es mejor que la otra, pero sí es clave que el profesional que busque promover transformaciones debe saber cómo hacerlo en cada cultura. Por eso, es esencial contar con profesionales formados en todas las formas de hacer y ser de las empresas.
Si buscas más información sobre la importancia de comprender la cultura de cada organización aquí tienes un artículo especial.
Contratar un ejecutivo altamente calificado a tiempo parcial
Entendiendo las dificultades de las empresas en Okara creamos Executive as a service, donde facilitamos la contratación sencilla, rápida y estratégica de ejecutivos altamente calificados, experimentados, flexibles y con un mayor grado de involucramiento que los consultores tradicionales.
La modalidad de contratación a tiempo parcial de Executive as a service permite acceder a experiencia de alto nivel en el área requerida sin la necesidad de emplear a un ejecutivo a tiempo completo o pasar por el largo proceso de selección. Y muy importante, se trata de la mejor selección de profesionales listos para comprender y activar planes de acción efectivos en distintos tipos de culturas organizacionales.
¿Buscas un ejecutivo altamente calificado? Deberías conocer Executive as a service.
